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口述
松江改革开放
KOUSHU SONGJIANG GAIGE KAIFANG
(1978—2018)

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开元地中海夜景

些品牌选择了提前退出。这段时间对我们来说无疑是一种煎熬。在困境面前，
我们一方面与政府相关职能部门进行沟通，推动配套设施的提前到位；另一

方面，主动调整招商策略，优化业态配比、合作模式。通过增大餐饮业态配
置、引入扣点模式，在吸引消费人气的同时，尝试推动风险共担，最终顺利

度过了市场培育 期。

开业之初，松江新城还是百废待兴的状态，城市建设正在进行中，一片
加速开发建造中的景象。作为开元第一家从事商业运营管理的项目，地中海

的管理团队对购物中心概念还停留在纸面上，对如何推动购物中心的成功运

营几乎一无所知，没有现成的经验可以复制或模仿。为了做好商场运营，管
理团队在大量学习国内商业地产的经验和教训的基础上，强调以我为主，自

我发展，培养自己的商业管理团 队。

一方面通过与新加坡超群管理顾问有限公司进行合作，引入对方先进的

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