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打造松江时尚购物新地标——开元地中海商业广场
购物中心运营理念,指导管理团队完成广场业态定位、空间设计、布局规划 65
等前期工作。另一方面,通过猎头招聘的方式,引入行业内的优秀管理人才,
加快初创团队的人才培养,提高团队的专业化水平。主动对外考察学习,虚
心向行业专家学者请教,成为地中海管理团队最初两年沉淀的砝 码。
经历了开业之初填鸭式的招商之后,我们意识到,只有不断优化和调整
商业的定位,挖掘项目本身的特质,因地制宜地进行品牌调整和升级,地中
海才能适应市场的竞争。自 2009 年以来,地中海开始有选择地接洽合作商
家,以合作经营、联营扣点等多种模式吸引商家入驻。2010 年,开元商业在
地中海推出仙履奇缘生活馆主题百货,开始试水商业百货经营。2012 年,地
中海童梦奇缘儿童馆、潮流馆相继开业。2014 年,开元珠宝城、奥莱小站、
欧奢名品店也相继落户地中海,进一步丰富了开元商业百货运营层次。2016
年以来,地中海积极把握互联网 + 趋势,实现了广场的飞凡上线,为推动线
上线下互动体验增添了又一选 择。
也正是基于有序经营的管理创新,地中海取得了长足的发展。十多年来,
累计实现商户营收近 100 亿元,接待客流逾 1.5 亿人次。每年为社会贡献税收
超 1 亿元,创造社会就业岗位约 5000 个。
万达广场开业带来挑战和机遇
万达广场开业带来挑战和机遇
2014 年 6 月,松江万达广场开业。加上受商业整体大环境的影响,半年
多时间里地中海商户承受了很大的经营压力。不少商户的销售额一度下降超
过 50%,商户主动撤场现象开始增 多。
为了应对商家撤场带来的负面影响,一方面,我们调整思路,多方位出
击,从品牌上尽力弥补空置铺位的空缺。引进了江边城外、新辣道、70 后饭
吧、ABS 家居、名创优品、赢家、拉夏贝尔轻奢店、拉夏贝尔快时尚 spa 店
等 50 多个知名品牌,调整面积超过了 1 万平方 米。
同时,围绕活动趣味性、双线互动以及社交传播这三方面深挖主题营销
价值,增强线上、线下的互动交流,提升消费体验,扩大地中海的影响力。
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