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口述
松江改革开放
KOUSHU SONGJIANG GAIGE KAIFANG
(1978—2018)

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《人民日报》关于大江公司的评论，发表于 1988 年 8 月 7 日第 2 版

这样，除了自成体系的“一条龙”外，大江又有了一个对外辐射供应饲料、
苗鸡的“开放性”扇面，并且像“滚雪球”那样愈滚愈大。我们再将合作的新

桥杀鸡厂购并到“大江”旗下，逐步开始收购农民养的“大江鸡”。一种新的合

作经营方式在上海郊区出现并逐步推开了，这就是“公司＋农户”模 式。
1988 年夏，《人民日报》经济部蒋亚平、上海记者站吕网大两位年轻记

者，来大江采访。仅仅两天，就捧出了他们的力作《公司＋农户：新的生长

点——大江公司评介》。这篇报道刊登在当年 8 月 7 日《人民日报》上。这篇
报道不经意间触及、勾勒了中国农业现代化一个新的道路、新的模式（当然，

不是唯一的模式），以及在这个历史进程中“龙头企业”的雏形。这也正是大
江公司“新的生长点”所 在。

大江公司“新的生长点”，就是把成千上万个分散农户组织起来，“用大

江料，养大江鸡”，再由公司把农户产品收购加工，打到国际市场。这个“公
司＋农户”模式后来又具体演化成三种方式：一是“光森方式”。上海县鲁汇

乡农民秦光森兄弟三家，自建棚舍，通过签订合同，大江公司保证供给鸡苗

和饲料，形成一定生产规模。二是“四团方式”。奉贤县四团乡以副业公司为
总代理，与大江公司建立稳定的购销关系，在乡里建立、健全服务体系，为

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