Page 39 - 口述松江改革开放.html

“公司＋农户”——大江公司农业产业化的探索与实践

过河探索出来的。但是我感觉董事长杜述古和常务董事梁长根、李关生他们 31

搞经济确实是很果断的。后来，我们不断扩大生产规模，从 1200 万羽肉鸡开

始，几年以后到 3500 万规模，后来到 1993 年我们股票上市前后，达到 5400
万规模。我感到关键是我们在正大成功模式的基础上，前后左右快速延伸产

业链，快速膨胀；而且结合本地特点，看得比较准。在整个操作过程中，都
是以杜述古为首的本地人班子在操刀的，泰方人员干预比较少。杜述古这个

班子动手速度很快，各项目标任务能很快落实。比如第一年摊子铺开来，佘

山祖代鸡场很快就弄上去了；洞泾父母代种鸡场和 8 个商品代肉鸡场也相继
动工兴建；又在洞泾借了一间闲置的旧厂房，建了一个临时的饲料厂，以应

急需；肉鸡宰杀则由新桥杀鸡厂代工。就这样抢时间、争速度，我们把大江

“一条龙”的架构给搭了起来，在公司成立一周年之际就有鸡肉产品出口创
汇。所以，当时曾有“大江速度”的说 法。

“公司＋农户”
“公司＋农户”，大江公司成批培养万元户，大江公司成批培养万元户

大江朝着“一条龙”连贯作业的方向努力，本应形成的是一个封闭体系。

然而，一个企业要考虑的是如何实现最大经济效益，这是企业生存和发展的

基础，大江不会例外。最初谢国民建议我们把 8 个肉鸡场全部改成种鸡场，
我们还不理解。到 1987 年，看到商品代苗鸡在市场上好赚钱，大江就在奉贤

县南端海滩与南京空军后勤部合资，迅即建造起第二个父母代种鸡场，并同
步将 2 个商品代肉鸡场改建为父母代种鸡场，并增建 1 个孵化厂。可见，正

大关于把着力点放在饲料和苗鸡方面的建议，后来我们听进去 了。

那时候，真是“火”了一把！ 1987 年 2 月，就有江苏无锡、常州，广东
南海，浙江富阳以及上海市郊的南汇横沔、松江洞泾等许多本地外地的饲养

场、专业户来订购大江苗鸡。因为养大江鸡效益高，养鸡每只净收入 2 元左

右，最高能达到 5.2 元，所以大江苗鸡、大江饲料极受欢迎。我曾跟着销售
部唐德才经理到奉贤县四团乡，耳闻目睹那里的“养大江鸡热”。他们乡副业

公司的经理老方和书记老陈都说：“鸡苗不够供应，群众有意 见。”

ઍ࣡ १ඍ඾ࡾڿ۪ष٢ JOEE