Page 431 - 松江年鉴2015
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SongJiang
2015 松江年鉴
4 第四节
国有企业监督管理
开展国资改革国企发展调研 限公司，完成由总公司到有限责任公司
的变更，组建董事会、监事会，委派财务 第
2014年，国资改革各方面的前期 总监，审核公司章程。与区水务局、建交 十
章
技术性工作基本完成，形成《松江国资 委签订划转协议， 正式启动水务系统、凯
综
改革国企发展调研报告》《关于进一步 达公司政企分离工作，整合、规划方案正
合
深化松江国资改革促进企业发展的意 在完善中，标志着全区委办局系统政企
经
见》。调研提出将在3—5年内，按照公 分离工作进入收尾阶段。 （陆颖蓉） 济
管
共服务类、功能类、竞争类3大分类，分
理
城投、经济开发区、交投、商旅、地产5 完善国资监管模式 与
大板块，以资产为纽带，对全区国有资 监
督
产实行分级、分层、分类管理，并启动新 年内，实现四个“首次”，加强企业
一轮整合重组，形成2—3家“百亿企 监督管理：首次将国有资本收益收缴
业”，实现国资国企在基础设施、园区开 比例提高到20％，完成入库7592.60万
发、轨道交通、房地产、现代商业领域方 元，进一步优化完善国有资本经营预算
面的资源集聚。 （陆颖蓉） 制度。首次在14家国有企业试编职工
工资总额预算，督促企业降本增效，理
推进政企分开 顺分配关系。首次出台《国有企业财
务预算信息公开指导意见》，分步骤、
2014年，国资系统累计清理劣势企 分层次、分内容指导企业开展信息公开
业122户，占全部企业的44％。配合开 工作。完善国资监管信息系统，首次加
发区管理体制改革，完成开发区公司法 入企业合同审核管理、项目数据统计模
人治理结构建设，由区国资委作为出资 块，扩大企业财务报表月报统计覆盖
人，成立上海松江经济技术开发建设有 面，防范企业经营管理风险。同时，在
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南京展望 三校样
