Page 632 - 松江年鉴2014
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SongJiang
2014 松江年鉴
3. 领军人才和拔尖人才管理
自2002年起，在全区范围内连续 作室”，推进各系统、各单位领军、拔尖
开展三届区拔尖人才评选工作。2012 人才后备队伍建设，形成高层次创新
年首次增加区领军人才评选。十余年 型人才培养梯队。
来，全区共评选产生区第一届拔尖人 2013 年，区 人 才 工 作 协 调 领 导
才10名，第二届拔尖人才23名，第三 小组办公室牵头成立领军工作室 11
届拔尖人才35名，第一届领军人才11 个，完成 2013 年度区第一届领军人
名。区委、区政府隆重举行命名表彰 才和第三届拔尖人才年度业绩考核
第
会，建立区委常委联系领军人才制度， 工作。落实领军人才和拔尖人才工 十
搭建区委与高层次人才联系沟通“直 作待遇，发放区人才工作津贴 123.6 一
章
通车”。 万元，分两批组织赴杭州空军疗养院
启动高层次人才沙龙，做好做强 进行健康体检和疗休养活动。完善
人
“人才之家”柔性平台，发挥高层次人 领军人才和拔尖人才工作机制，拟订 力
资
才智慧引领、创新辐射作用。开通松 《松江区高层次人才项目资助办法》 源
江人才手机报，为高层次人才提供实 《松江区高层次人才工作室建设实施
时人才政策信息。建立“领军人才工 办法》等。
4. 人才库建设
建立健全各类信息库，积极构建 进高技能人才和高校毕业生人才信
以松江人才网维中心的信息服务共享 息收集工作。全年充实各类相关人才
平台。2013年，完成松江区党政人才 18000余名。加强与外管中心、就促中
库、事业单位人才库和高层次人才库 心等部门协调，初步完成外来就业人
三个人才分库信息收集工作。积极推 才和本区户籍人才导入数据库方案。
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