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口述
松江改革开放
KOUSHU SONGJIANG GAIGE KAIFANG
(1978—2018)

118 领导指出从整个资金量来看是个大难题，但要有大发展，要把经济建设这块

蛋糕做大，就必须采取分而食之的办法。首先把所需资金总量一分为二，把

拆迁、筑路与建楼装修分开，由县房产总公司负责拆迁和筑路。然后再把拆
迁好的空地划分为 9 个地块，分别卖给要求占领中山中路黄金地段的各大公

司。买下地块的公司可以通过 4 个渠道筹集资金：一是企业自有资金，二是
向银行借贷，三是由职工集资，四是由施工单位带资。其次是动拆迁问题，

动拆迁尤其是居民户的动拆迁，一向是困扰建设单位的一个难题。建设项目

往往被动拆户看作是“唐僧肉”，漫天要价使建设单位颇感头痛。中山中路北
侧松江商城建设就碰到了这个问题，4 个居民户成为“钉子户”，建设单位上

门近十次，做了大量工作，已提出了非常优厚的条件，但动迁户还觉得不满

足，使建设工期一拖再拖。1993 年 5 月，县委领导冒雨来到工地现场，听取
了各方面的意见，对县房产总公司提出由该公司统一承包动迁工作的建议非

常赞同，认为该公司掌握动拆迁方面的政策细节，并有长期从事这方面工作

的丰富经验，如果中山中路南侧大量居民户动迁也由各建设单位各自为政的
话，工期必将遥遥无期。现场会上决定中山中路南侧所有拆迁工作，由县房

产总公司统一负责，后来南侧 105 户居民的拆迁非常顺利。再次是拆掉的 128

家商业网点的职工安置问题。改造工程涉及 1200 多商业职工两年里的吃饭问
题，人员安置关系到他们的切身利益。县委领导和工程指挥部非常重视这个

问题，一再要求把对这部分人员的生活影响降低到最低限度。具体操作过程
中采取了两个办法：一是谁家孩子谁家抱，拆除网点涉及的职工，全部由该

网点上级主管部门在系统内统一分流安排。个体户由工商局安排在别的地段，

渡过两年的建设工期，完工后在新的网点中妥善安排。应该指出的是，作为
商业主渠道的供销社，做出很大的牺牲，被拆掉的网点最多，有许多商店将

不能重回中山中路；在建设期间有 370 名职工在家待岗。二是为搞好老网点
动迁，缓解职工安置，补充中山中路上网点短期不足，临时建造过渡用房 42

间，按适当比例分配给被拆除的网点，这虽然是杯水车薪，但产生了较好的

社会效应。

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