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2 1 0 摇 摇 松江年鉴摇 摇
91% ,经营类物业入驻率 62% 。 年内小镇业态招 万平方米。 办理竣工验收备案 1401 个单体,工作
商进展主要包括:小镇特色风情街区初具形态,形 量 81郾 23 亿元,建设单位申请备案通过率 100% 。
成风情文化街区、休闲文化街区和时尚文化街区; 全年开展 10 余项检查及专项整治行动,检查
引进时尚风情类、休闲配套类、文化创意类等 44 项目 2133 个,出动 8532 人次,在建在监工程检查
户商家。 星空剧场将打造松江首家小型话剧、音 覆盖率 100% 。 处罚违法违规行为 156 例,处罚
乐剧综合性演出平台。 金额 829郾 59 万元。 全年发生安全生产死亡事故
揖组织机构管理铱 1 起,死亡 1 人。
2012 年,新城公司在矩阵式管理模式基础 揖启动建筑工程远程监控视频系统铱
上,开始正式推行开发项目事业部制,有效推进各 2012 年,松江区全市安全质量监督工作中率
板块工作。 公司组织管理上还开展以下工作:一 先启动建设工程远程监控系统建设,全区 13 个建
是实行中层后备干部储备机制,为优秀人才提供 筑工程纳入试点。 项目含远程视频监控、建设信
发展平台;二是实行部分岗位轮岗,培养具有全面 息共享管理、指纹考勤三大功能,平台设计分级权
统筹能力复合型管理人才;三是通过开展常态化、 限,可实现区建交委、区建管署、各街镇、参建各
市场化专业人才招聘和校园招聘,加强公司团队 方、项目部五级管理,有利于各部门发挥联动作
建设;四是聘请项目顾问团队,为广富林项目高标 用。 通过 5 个月试运行显示系统运行稳定,能满
准建设提供保证;五是加强员工培训工作,专门装 足日常监督管理基本业务需求,12 月 11 日通过
修培训教室,年内组织多个专题系列培训讲座。 区科委专家组验收。 远程监控有利于实现监督任
揖项目管理铱 务计划化、信息数据实时化、系统平台集约化、工
2012 年,新城公司项目管理突出标准化和精 程监督效率化,有效弥补监督力量的不足。
细化,主要包括两项措施:一是实行 PM 项目管理 揖启动打非治违专项行动铱
系统。 根据国际项目管理 IPMP 管理理念,结合 2012 年,建筑工程领域打非治违专项行动分
公司特点,将前期手续、招投标、合约管理、资金管 为四个阶段具体实施,整治重点为工程经营行为,
理、审计结算等全部集中到统一平台进行管理,使 人员到岗履职情况,防台防汛工作落实情况,重大
工作处于可追溯、可评价状态,也节省时间;二是 危险源安全管理针对性和有效性情况等,采取交
具体现场管理上,按照 WBS 工作理念,将各项工 叉检查、明查、暗查与差别化检查等方式,共出动
作细化为多个子工作,有效控制公司建设开发成 1678 人次,检查建设工程 429 个, 违规立案 33
本,提高公司开发效益。 (丁摇 香) 起,处罚金额 52郾 5 万元。 通过开展“ 打非治违冶
专项行动,及时排查并消除一批施工现场安全隐
建 筑 业 患,有效防范和遏制建筑生产安全事故。
揖启动建筑节能监管平台和分项计量铱
揖概况铱 2012 年,完成区内 35 栋非公类大型公共建
2012 年,松江区新开工项目 478 项,比上年 筑(包括宾馆、卖场、综合办公室楼) 分项计量合
增长 0郾 21% ;建筑面积 535郾 33 万平方米,比上年 同签约,全区有 28 栋机关办公楼和大型公共建筑
减少 9郾 87% ; 工 作 量 150郾 24 亿 元, 同 比 增 长 接入上海市建筑节能监测信息平台。 启动松江区
4郾 22% 。 完 成 工 程 项 目 报 建 295 项, 总 投 资 建筑节能监测平台筹建,完成《松江区国家机关
356郾 28 亿元,总建筑面积 574郾 99 万平方米。 报 办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统平台设计
监工程监督覆盖率达 100% 。 设计承发包 103 方案》。
个,勘察承发包 96 个,监理承发包 62 个,施工承 揖改革审批制度铱
发包 276 个,建安造价 755542郾 85 万元,建筑面积 2012 年,建设工程初步设计审批和总体设计
295郾 85 万平方米。 其中,公开招标项目 242 个, 文件审查均受理 123 件,批复 111 件。 重点开展
比上年增长 20郾 97% ,施工公开招标率 94郾 52% , 三项工作:一是优化审批时限,再次成功压缩工业
查处补办项目 23 个。 审核发放施工许可证 302 项目设计文件审批时限,将原本“5+10+5冶时限优
个项目,总投资 89郾 37 亿元,总建筑面积 382郾 27 化为“3+7+2冶,整个流程缩短 8 天。 二是成立竣
