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等,避免企业往返园区,为企业节约经营成本。 成 商引商、招商引优、引资引税等多种形式,提升招
立民生银行上海分行—都城小微金融服务合作 商质量,增强发展后劲,夯实民营经济基础。
社。 针对落户园区企业以贸易及服务为主,普遍 揖施惠特经济小区提升发展质量铱
没有融资抵押物的情况,园区把支持小微企业发 1—12 月,中山街道施惠特经济小区累计完
展作为金融服务实体经济的突破口,成立“ 小微 成税收 11郾 74 亿元,同比增长 77% 。 该经济小区
金融服务合作社冶,缓解园区内企业的融资难问 一是注重招商质量。 完善招商考核办法,把新引

题,受到企业普遍欢迎。 入项目的产税率、产税量纳入考核,将招商数量质
揖新闵经济小区内塑管理外强招商铱 量与报酬相挂钩,鼓励员工努力提高项目的引入

新桥新闵经济小区 1—12 月实现税收 9郾 89 质量。 二是服务企业发展。 实行领导联系重点企
亿元,同比增长 23郾 4% ,新增注册企业 364 户。 业、员工联系一般企业制度,在扶持资金拨付、企
年内,一是强化内部管理,从细节规范入手,按照 业服务和员工招聘、协调解决企业融资等方面支
岗位责任书,每季度由考核小组督促指标完成情 持企业发展。 三是提升工作效率。 建立项目专人
况,以此强化考核,落实责任。 加大小区网站开发 跟踪联系制度,以优质服务推动招商顺利开展;加
力度,专人专职负责网络管理,及时向企业发布政 快办证速度,优化并公开办证流程,推行项目并联
策等信息。 二是强化对企业的监管。 加强对有发 审批,帮助企业早开业;加强对非正常户监管,将
展潜力、经营不良企业的上门服务,走访企业 600 零负申报率纳入工作考核;营改增过程中发挥税
户,根据企业经营运作分类造册,解决企业需求, 务和企业之前桥梁作用。 四是着力发展服务业。
控制企业不良经营行为发生,挖掘潜在税收。 针 2郾 59 万平方米的施惠特中心广场与上海呈远地
对中小企业融资难,牵线民生银行召开银企座谈 产公司签约,建成集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体
会,企业得到量身定做的贷款资金。 三是将多元 的商业集合体。
化、高质量招商,以老推新借力老企业法人、财务 揖富荣经济小区创新机制促发展铱
人员提供招商信息;充分发挥代理招商点招商网 1—12 月,叶榭富荣经济小区实现注册企业
络作用;挖掘员工招商潜力,提高自主招商能力; 432 户,税收 2郾 62 亿元,同比增长 10郾 9% 。 该小
利用小区网络优势,发展网络招商。 充分利用漕 区一是强化管理重实效。 设计研制《企业管理数
河泾高科技园区、名企公馆等招商资源,重点转向 据库》,实现对每户注册企业历年各类数据的采
科技型企业及现代服务业。 集、系列对比分析,进行全方位智能化掌控,对每
揖久富经济小区克难攻坚加快发展铱 户企业的经营运作情况与发票使用情况、纳税情

1—12 月,九亭镇久富经济小区实现工业产 况等实现实时查询,提高管理的准确性、针对性和
值 亿元、利润 元、民营经济税收 9郾 53 亿元,新发 有效性。 二是优化服务促提升。 一方面注重小区
展民营企业 259 户。 年内,针对企业在发展中遇 的网站开发和建设,及时向企业发布各类政策信
到的资金、用工、人才、资源等各种困难,从政策服 息,免费为企业提供下载各类报表和企业日常使
务、信息服务、融资服务、科技服务和培训服务五 用的软件,建立在线客服团队,及时解答企业的各
个方面入手,通过重点骨干企业跟踪制度、领导班 类咨询,搭建小区与企业的沟通平台。 另一方面
子固定走访制度、员工定向联系制度等长效服务 按企业的经营规模、纳税状况、诚信度等,对所有
机制,了解企业实情,破解发展难题。 其中,在企 注册企业进行分类定级。 服务有所侧重向 A 类
业转型发展遇到资金矛盾时,发挥集体资产作用, 企业倾斜,由小区班子成员带队进行不定期走访。
收购企业建造的厂房以及大型楼宇,一方面让企 每位员工落实 50 户企业的日常联系,了解企业经
业解脱资金严重短缺,用转让资金开发新产品;另 营状况,呼应企业需求,为以商引商开辟新途径。
一方面用集体资产为企业解决公共设施配套,让 三是多元招商促发展。 以质量招商为主题,组建
企业放下沉重包袱,轻装转型;再一方面掌握“优 多支以企业法人,财务成员为班底的业余招商队
二进三冶和“退二进三冶 主动权,以集体资产运作 伍,为小区提供招商信息。 召开招商专题会议,挖
引领民营企业转型发展。 同时,主攻招商引资,做 掘员工招商技能,发挥员工队伍招商主体作用,增
到计划早制定、目标早明确、措施早落实,通过以 加自主招商份额,提高招商质量,自主招商、委托