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支行存款余额 88郾 19 亿元,贷款余额 56郾 61 亿元, 揖创建市级文明单位铱
全年实现利润 2郾 3 亿元。 2012 年,支行以规范员工行为品德,培养员
工集体观念,提高凝聚力,增强社会责任意识为目
2012 年末上海银行松江支行对外 标,开展争创市级文明单位活动。 根据新版文明
营业机构情况表 创建标准,结合自身实际,确立“ 夯实基础、发展
业务、强化管理、特色创建冶 的工作思路,加强内
网点名称 地址
部管理、业务经营、队伍建设、企业文化等方面工
松江支行 中山中路 199 号
作,将文明单位创建工作推向规范化、制度化,逐
松江新区支行 其昌路 600 号
步形成文明单位创建的长效化工作机制。
思贤路支行 思贤路 1336 号
(冯瑾晖)
九亭支行 九亭大街 386 号
沪亭北路支行 沪亭北路 792 号 ~ 796 号 中国农业发展银行松江区支行

新桥支行 新南街 538 号
揖概况铱
泗泾支行 鼓浪路 588 号
2012 年底,中国农业发展银行上海市松江区
支行在册员工 17 人。 在行长室下,设有办公室、
揖松江支行营业部被评为上海金融系统五星级 客户业务部、会计结算部。 截至 12 月底,贷款余
“优质服务网点冶铱
额 136458郾 40 万元,贷款旬均余额 111547 万元,
2012 年,松江支行营业部在开展“优质高效,
旬 均 比 上 年 末 增 加 4郾 53 亿 元; 存 款 余 额
诚信满意冶 金融服务立功竞赛活动中成绩突出,
36469郾 18 万元,存款日均余额 46909 万元,日均
被评为上海金融系统五星级“ 优质服务网点冶。
比上年末增加 2郾 93 亿元;中间业务收入 8郾 3 万
在创建过程中,支行营业部围绕“支付系统零故 元;账面盈利 3625郾 39 万元,人均利润 223郾 93 万
障运行、窗口服务零有责投诉、安全稳定零事故冶
元。 营业地址:松江区文诚路 338 弄 26 号。
的目标,从完善服务设施、培育服务团队、强化服 揖业务经营效益和队伍建设上新台阶铱
务意识三方面着手,不断提升服务水平、践行服务 2012 年,中国农业发展银行上海市松江区支

承诺,赢得广大客户认可。 行立足本区域经济发展实际,把握国家金融形势,
揖完善案件防控工作机制铱 实施总行“两轮驱动冶发展战略,业务经营实现重
2012 年,支行围绕 “巩固成果、加强预防、常 大突破,各项经营指标创历史新高。 2012 年,在
抓不懈、确保安全冶的指导原则,进一步夯实管理 分行经营绩效考核中名列第二名。 加强职工作风
基础,落实案件防控措施,加强风险隐患排查,确 建设,进一步提高员工队伍的综合素质与业务水

保不发生重大风险和案件。 一是明确工作小组, 平,被农发行上海市分行评为 2011-2012 年分行
落实案件防控责任制,将案件防控工作落实到每 “先进集体冶。 (胡摇 叶)

位员工、每个岗位,形成一级抓一级、一级带一级、
一级盯一级,一级对一级负责的案件防控体系,确 中国人民财产保险股份有限公司
保将各项防控措施落到实处。 二是落实案防教 松江支公司
育,通过学习、测试、讨论等方式,使员工了解和掌
握风险防控的重点,提高风险识别和案件防控的 揖概况铱
能力。 三是完善案件排查机制,根据各条线重点 2012 年,中国人民财产保险股份有限公司上
开展有针对性的风险排查,做到覆盖全部门、全业 海市松江支公司贯彻分公司“创新驱动,转型发
务、全岗位。 四是建立案件防控整改台账,逐项分 展,坚持走规模效益协调发展之路冶 的年度发展
析风险隐患,落实整改责任人与整改措施,并根据 战略,巩固扩大全方位经营整改成效,进行部门整
计划整 改 完 成 时 间 进 行 持 续 的 跟 踪, 形 成 排 合和销售队伍改革,开展员工幸福感工程,实现

查———整改———提高———再排查的良性循环。 “三年上正轨冶的阶段目标。 2012 年,全年保费收