Page 396 - 松江年鉴2017

出压缩87.46%，转账及刷卡方式占总支 集团、城投集团、开发集团、商发集团、
出99.97%；创新国有企业经营者选聘 新城集团、交投集团、新松江置业集团）
方式，在市场化程度较高的企业先行先 雏形基本形成。 （陆颖蓉）
试，城投公司下属城乾投资公司总经理
人选、国投公司下属云城融资租赁公司 完善国资监管模式
副总经理人选完成市场化选聘。
（陆颖蓉） 年内，出台《关于加强我区国有企
业对外投资管理工作的通知》，指导企
国有企业板块重组 业完善对外投资向出资人报告制度。
印发《松江区国有企业工资总额预算管

公共服务类企业： 在已成立的交 理暂行办法》，在制度层面对企业津补
投板块，注入城通、公交等企业，整合 贴等开支予以规范。制定《松江区国有
交通投资、建设、运营、轨交沿线商业 企业财务总监管理办法》，切实加强区
地产开发等业务，实现松江公共交通 管国有企业财务总监管理，完善企业财
产业资源进一步集聚；将委管企业整 务监督管理机制。下发《2016年度松
合到城投，“人、财、物”与“责、权、利” 江区国有企业财务监管工作要点》，分
得到统一。理顺水业公司国资体系内 类明确企业经营预算指标和财务管控
的出资关系。推进九峰人才、松冈检 目标。开展国资经营情况分析，掌握企
测等企业的政企分离工作，完善现代 业偿债能力、经营效益、风险管控情况。
企业制度。 完成净达公司、云集公司财务收支审计
功能类企业：在开发区集团板块 和绩效审计，开展国企经营性房产出租
注销工业区劳动服务、启圳投资咨询、 情况绩效审计和文化综合大楼工程竣

劲惠科技、科投开发分公司等企业，持 工结算审计，实施审计监督。根据巡
续推进企业户数压缩，确保“物联慧谷” 察、专项检查及自查结果，就反映的问
产业基地和佘山环球中心等项目按节 题进行研判，召开松江区国有企业巡察
点完成任务，助力G60科创走廊建设； 情况通报会，积极督促企业进行整改。
通过股权划转，将佘山联发公司调整至 （陆颖蓉）
新城投资公司，将公租房公司调整到新
置业集团。 服务企业发展
竞争类企业：积极组建商业板块，
划入医工贸、云集、云实、农发、中良等 2016年，国资国企改革发展专项资
一系列优质资产，做强做大商贸集团。 金平台注资燃气公司3000万元、净达
通过一系列整合，七大板块公司（国投 公司1400万、凯盛公司600万，用于保

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