Page 620 - 松江年鉴2014

SongJiang
2014 松江年鉴

企业关停并转、出资人调整、法人治理 事多于内部董事，开展9名董事、监事
结构建设事宜。至此，全区23个委办局 继续教育，进一步完善公司法人治理结

及下属183家企业基本完成政企分离。 构；结合任期届满，调整、任免（提名）
2013年，完成新桥、新五粮油公司变更、 企业领导57人次，充实企业领导力量；
注销事项，推进松友网络等企业关闭工 结合国企需求，选拔30位中青年干部，
作，办结关停并手续企业11户，提前并 举办为期两个半月的全脱产企业中青
超额完成关停并10户企业的目标。改 年干部培训班，完善企业人才梯队建
革以来，累计已关停并亏损、微利、空壳 设；首次开设国有企业法务人员培训
或非主业企业121户，在国企数量减半 班，重点进行专业学习，在服务性企业 第
的情况下，通过资源集聚，资产总额、净 开展6期共308人参加的菜单式技能培 十
章
资产总额同比实现两位数增长。 训，创造企业人才成长的良好环境。
综

合
探索开放性经营模式 提高国资监管能力 经
济
2013年，国投公司实施对斐讯通 2013年，制定2013年国有企业负 管
理
信的第3次增资，累计投资额达1.49亿 责人经营业绩考核实施意见，完善分类 与
元，并为其9.8亿元贷款提供担保。完 考核指标；在全市17个区县中，率先启 监
成松科投一期一亿元基金投资，参股3 动和完成对国有企业领导人员职务消 督

家私募基金，拓展获益渠道。年末，区 费的相关政策设计。下发《松江区国有
国资系统混合所有制企业51户，占系 企业领导人员职务消费暂行规定》，就
统企业总户数的41%，区二级、三级国 职务消费相关要求和制度流程进行规
企发展混合所有制已较为普遍。 定。下发《关于进一步完善区国有企业
领导人员外出审批及请销假制度的通
规范法人治理结构 知》，加强企业领导人员外出工作管理，
规范外出审核审批程序。

2013年，通过全市公开招聘，录用
2名财务总监，并对原有6名财务总监 规范国企收入分配
实施考核交流轮岗。调整新一届董事、
监事55人次，重点完成国投、城投公司 2013年，重点研究公共服务行业国
董事会、监事会换届。继续实施外部董 企职工收入稳步增长的措施，就职工工

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