4月3日，松江经开区召开一季度党政负责干部会议。经开区党工委书记、人大工委主任、管委会常务副主任杨洪彬主持会议并讲话，经开集团公司党委副书记、总经理李燕部署工作。

会上，杨洪彬对党群办、平安办、招商一部、招商二部、规划建设部、企业服务部、经济运营部、中部园区管理中心、东开置业公司9个部门交流发言逐一进行点评，并提出三点要求：

一要统一思想，攻坚克难，持续做优做强经济发展这篇大文章。一是全面推动招商服务改革。通过强化队伍建设、政策供给和运行机制，打造专业化招商团队，完善激励制度，以企业化思维提升服务效能，建立联席会议清单化解决企业诉求，形成“以商招商”良性循环。二是全面推动产业园区治理改革。优化垂直汇报机制，严控跨级汇报，健全问责与激励机制，推动园中园改造和高质量厂房建设，盘活闲置用地，提升园区竞争力。三是全面提升企业服务精准实效。打破部门壁垒，建立快速响应机制，优化审批流程，打造专业服务团队，加强政策跟踪和风险预警，实现从“被动响应”到“主动服务”的转型，让企业切实感受“经开速度”。通过系统性改革，形成招商、园区、服务三位一体的高质量发展格局，为应对未来招商竞争奠定坚实基础。

二要扩大开放，多措并举，凝聚高质量发展合力。一是持续扩大高水平对外开放。持续擦亮“国家级”金字招牌，拓展保税仓储、研发、维修及跨境电商等业态，创新供应链招商模式，优化贸易政策支持，同时盘活园区资产、强化融资能力，在物流、税收等方面提供便利，巩固外贸竞争优势。二是提升党建引领网格治理成效。通过3个综合网格实现多网合一，建立跨部门协同机制，重点突破市场监管、公安等复杂问题，形成闭环管理，将基层治理与招商服务深度融合。三是推进产城融合提升人才活力。一方面精准管理人才公寓和公租房资源，确保住房保障高效落地；另一方面打造特色文体品牌，讲好企业故事，提升服务温度，通过宜居宜业环境增强人才归属感，为高质量发展提供持久支撑。

三是敢于担当，积极作为，提升干部能力素养。一是建设高素质干部队伍。以国家级经开区使命为引领，要求干部拓宽视野格局，持续提升专业能力，紧盯科技前沿和市场动态，把企业满意度作为核心考核标准，坚持“能上能下”的用人导向，确保干部队伍政治过硬、本领高强。二是加强干部队伍作风建设。持续整治形式主义为基层减负，通过谈心谈话、多元培训、挂职交流等方式提升干部素质，落实“三个区分开来”原则，建立容错纠错机制，为担当者担当，坚决杜绝“躺平”现象，全面激发干部队伍干事创业热情。三要坚守清正廉洁纪律底线。经开区全体干部要清醒认识到，肩负的是发展使命而非个人利益，要算好政治账、经济账、家庭账“三本账”。要通过警示教育强化纪律意识，营造风清气正的政治生态，让干部在守住底线的同时，全身心投入经开区高质量发展事业。

李燕对2025年重点工作进行部署：

一要锚定核心指标，以更高站位扛起发展重任。要推进招商和服务双轮驱动。着力打造专业化招商团队，聚焦“2+7”现代产业体系实施精准招商，同步优化企业服务机制和政策体系，形成“招得来、留得住”的良性循环。多维赋能激发各类市场主体活力。推动民营企业园区转型升级，深化国企“一企一策”改革，加快重大产业项目建设，全面提升制造业发展能级。积极做好稳外资外贸。发挥自贸区联动创新区政策优势，加强与海关协作提升贸易便利化，培育AEO认证企业，完善区镇联动机制，促进综保区内外协同发展，持续提升外资外贸质量效益。

二要聚焦产业发展，以更实举措加快产城融合。坚持高标准规划引领高质量发展。抢抓松江新城建设窗口期，整合周边人文资源，优化重点区域城市设计，统筹推进全域规划修编工作，突出经开区特色优势。加快产城融合重点项目建设。加快推进西部科技园区建设，完善交通路网体系规划，科学论证园区内部路网连接方案，配合做好重大市政项目动迁腾地工作。提升产业发展空间要素保障质效。开展“两评估、一清单、一盘活”专项行动，有效完成低效用地的处置，推进东开置业自有厂房“一园一策”改造升级，为产业发展提供优质空间要素支撑。

三要坚决守牢底线，以更强责任保障安全稳定。要压紧压实安全生产责任。筑牢安全发展防线，强化风险隐患排查整治，同时抢抓新城建设机遇，整合区域人文资源，优化空间规划布局。要守护生态环境底线。建立“大环保”工作格局，加大环保问题整改“回头看”力度，重点整治雨污混接、扬尘污染等问题，健全长效管理机制。要确保园区平稳有序。完善“三所联动”矛盾化解机制，强化社会面管控，优化12345热线服务，同步推进新兴领域党建和“多格合一”治理创新，破解园区治理难题。

经开区全体党政班子成员、处级干部、全体中层干部等90余人参加。