九科绿洲公园内，上海湘顺环保科技有限公司总经理陈相站在一处管线旁，紧盯着压力表皱起眉头：“数值异常，可能存在渗漏。”技术人员随即拿起探测仪，沿着管线逐段排查。

作为松江首个“水务经理人”，陈相的核心工作就是到公园里“找漏洞”，每周巡检两次，发现跑冒滴漏当天解决。

今年10月底，在松江区水务局指导下，上海九亭文化旅游发展有限公司与上海湘顺环保科技有限公司签署《九科绿洲公园合同节水管理协议》，通过“水务经理人+水权交易+合同节水”三项机制，为这座占地1250亩的公园探索节水管理新路径。

设“水务经理人”：让节水有人管到底

“以前对公园的节水管理，往往是节水工程做完就没下文了。可实际上，这需要有人每天盯着、每个月跟进，才能真正见效。”陈相道出了以往公园节水管理的症结。

对此，九亭文旅公司总经理王玮深有体会：“公园绿化面积超50万平方米，去年游客量20万人次，预计今年将增至50万人次。用水量大、管护压力也大，我们自己的养护团队很难做到精细化管理。引入专业的‘水务经理人’，是让节水管理从粗放走向精细的关键一步。”

前期实测数据显示，该公园年绿化用水量约7476立方米，单位水耗人均0.139立方米，节水潜力大。“光靠改造工程远远不够，我们设立专职‘水务经理人’岗位，负责日常用水诊断、巡检和数据分析。”松江区供排水管理所副所长李屹硕介绍，未来这套管理系统将实现“精确到每个区域、每个时段”的用水监测，一旦数据异常，立即响应。节水不是一次性工程，而是要做到“能测量、能结算、能分享”。

建“合同节水”机制：把效益账算明白

合同节水的核心，是把账目算清楚、把责任理明白。

“通过技术改造，预计公园年节水率可达30%，即年节水量2248立方米。”陈相算了笔细账，“按自来水价每立方米6元计算，公园目前年用水费用44856元，节水后每年能省约1.3万元。这笔节水效益，会按合同约定由双方分成。”

更关键的是机制设计。根据合同，湘顺环保将在3个月内完成公园灌溉系统改造——从简易直灌升级为高效喷灌，同时安装分区监测设备、更换节水器具。节水效果将由第三方核算，并纳入年度绩效考评。

改造完成后，公园单位水耗预计降至人均0.097立方米，不仅低于合理值，甚至接近先进值。“有了明确的节水率、节水量指标，就能形成‘节水有动力、节约可持续’的闭环。”陈相说。改造后，还将进入5年9个月的效益分享期，其间“水务经理人”会全程跟踪管理。

合同还约定，公园内的九科绿洲生态展示馆场地将无偿提供给第三方节水管理企业使用，推动节水技术推广和产学研用深度融合。“我们希望把公园打造成节水宣传的生动课堂。”九亭镇河长办常务副主任黄平表示。

引“水权交易”：用河道水降成本

如果说合同节水算的是“小账”，“水权交易”带来的就是“大账”。

李屹硕介绍：“我们充分利用九科绿洲公园的自然河道水系，通过‘水权交易’模式，将河道取水引入绿化浇灌、道路冲洗、小微水体生态补水，替代原有的自来水供水模式。”

九科绿洲河主干河道全长6478米，水面面积约282亩。这些天然水系过去主要承担景观功能，今后将成为公园的“第二水源”。“河道取水成本远低于自来水，这一替代方案带来的经济效益相当可观。更重要的是，这是在总量控制框架下的水资源优化配置，既节约了优质水资源，又降低了公园的运营成本。”李屹硕说。

过去三年，松江区已将全区供水管网漏损率从15%降至10%以下。“要进一步突破，就得创新路径。”李屹硕介绍，“从管网末端、从公园这类场景入手，迈入精细化节水新阶段。”

松江区水务局相关负责人表示，此次探索公园节水新模式，旨在构建一套“可管、可算、可推广”的节水管理新体系。未来，这一模式将在全区更多公共绿地推广应用，形成“一区多点”的节水格局，为超大城市公园节水管理提供可复制的样本。