倪阳辉

我是一名创二代，2011年从英国留学、工作回国后，开始接手家族企业。13年来，我抱着再创业的心态，带领团队逐步把企业从传统管理转向现代化管理，走出了一条创二代再创业之路，使企业获得诚信经营5A单位九连冠，连续每年获得上海市先进企业称号。

回到故乡接手家族企业

位于松江区车墩镇的上海宝鹿车业有限公司是我们的家族企业。2011年12月我从英国回国后，开始接手家族企业，先是以总经理助理的角色向团队学习，两年后全盘接手公司，担任总经理。作为第二代管理者，我希望自己能以再创业的思维去考虑问题，推进工作。

上海宝鹿车业有限公司成立于1982年，是一家专业从事汽车零配件研发和制造的公司，主要研发产销汽车精密塑料紧固件、壶阀盖、内外饰件类产品。我在英国工作过3年，刚回到家族企业前期，在工作理念上和团队还有不少出入，企业在工作系统化、流程化、生产自动化、智能化等方面，与我在国外学习到的理念和实践经验还有不小的差距。随着工作的不断深入，我慢慢也感受到了自己和企业之间的各种不足，通过学习锻炼和团队的打磨，坚持以身作则的心态，逐步把团队往现代化管理的途径去引导，立志成为国际汽车精密塑料件领域“中国创造”型专家，铸就国际一流品牌。

2015年，国家提出了中国制造2025计划，作为工科出身的我，对智能制造非常感兴趣，也希望把企业原来的传统制造业向未来的智能制造上去引导发展。从此我走上了再创业之路，使企业逐步走上了智能制造、精细化、数字化管理的道路。

2016年，我带领团队开始策划一个车间的自动化改造，2017年确定好了合作供应商以及方案，2018年开始落地实施，由于当时配套供应商水平的局限，车间自动化改造后的效果没能达到前期的预期，但整个车间相对于老状态，确实有质的变化——人员精简了，自动化水平有了很大提高。而且，这么一个不算很成功的车间改造案例，拉开了公司自动化、智能化的持续改善思路，后面陆陆续续和合作商开发了单机自动化装配线、自动化检测线、自动化视觉影像检测等一系列的机器设备，既提高了效率，又提高了产品的一致性（质量）。

再创业走出智能化之路

2019年，我带领宝鹿团队上线德国的企业管理软件系统SAP，使公司的出入库管理做到了系统线上处理。2021年，工业4.0、智能化工厂、数字化工厂、灯塔工厂等实际案例不断涌现，让我看到了企业自动化、智能化之路的美好前景。结合前几年的自动化改造经验积累，我开始谋划建设智能化工厂，让整个车间布局智能化打通。

成熟的硬件设备相对容易解决，它们是标准的设备，寻找到合适的设备厂商，基本就能够购买到，这一块我们花了大的代价，购买了好几台日本原装进口的生产设备。非标的自动化设备相对麻烦，需要寻找合适的自动化设备公司，经过多轮次的沟通、验证方案、修正方案，最后购买非标设备，设备入厂后还得不断地调试验证，同时通过首台设备收集的信息，再去优化开发第二代机器，这是一个比较耗费团队精力的工作，同时成就感和满足感也非常大。

相对硬件来说，软件方面更加烦琐，系统的前期蓝图规划、二次开发，到最后的落地实施，都需要非常缜密的系统性思维，一旦前期考虑得不周全，后面上线后的系统就会需要不断地做修正。同时，系统和系统之间的打通不仅仅是甲方的工作，还需要涉及好几个乙方的工作，否则公司内部的各个系统都貌似没有船只通行的孤岛，无法顺畅交通。

我们请了多家外资企业协助策划，同时通过系统来给工厂赋能，SAP系统、OA系统、WMS系统以及后面将要上线的MES系统、PLM系统等，从硬件和软件两方面着手，最终要打造一个从典型的传统制造业向智能制造转变的工厂案例。

随着公司的发展，我确定了公司的发展战略以智能制造、数字工厂为目标，在已经试验成功的小自动化流水线、单机自动化设备等智能制造的基础上，将整合成前后衔接的整体式自动化生产、数据采集、智能分析、机器人运用等智慧工厂的形式体现在新车间建设规划里面。公司在塑料紧固件产品方面做到了齐全的产品标准化，目前在批量生产的就有将近3000种，并形成了一套产品标准化数据库，在客户开发新车型时，可以从产品数据库中直接筛选适合的产品代用，减少了开发周期和开发风险。

我精心培育和大力倡导以顾客为中心的企业文化，确定了企业的核心价值观：实事求是，诚实，正直，专注，专业；专注于客户，专注于公司，专注于我们的事业，确立了“成为国际汽车精密塑料件领域‘中国创造’型专家，铸就国际一流品牌”的企业目标，形成了“团结奉献坚强创新”的企业精神和“高品质高技术高服务低成本促共赢”的经营战略，践行“中国创造，助推中国汽车”的企业使命。主要客户有大众、日产、上汽、比亚迪、广汽、长城汽车、吉利汽车、奇瑞汽车、五菱汽车、江淮汽车、理想汽车、蔚来汽车、李尔、延锋等。

立足现在，放眼未来，依据公司5年规划，我带领团队乘风而上，使公司在汽车专业塑料紧固件领域，形成坚实的自主研发能力，满足国际一流主机厂的要求，并实现系列化、标准化，朝着国内标准制定者的角色迈进。发展好壶阀类、内外饰件类产品，建立起国际性的企业形象。进一步增强品牌意识，提高产品质量，提高产品科技含量和附加值，生产出更多更好的名牌产品。

我们制订了企业发展战略规划：从软实力着手，打造一支拥有强劲战斗力的专业团队，立志成为国际汽车精密塑料件领域的“中国创造”型专家，并结合质量、成本、服务等系统不断凝聚核心竞争力，铸造国际一流品牌。从硬实力着手，以智慧工厂、工业4.0的标准来打造新厂房、新车间，从生产自动化／半自动化、工作流系统化电子化、数据采集自动化，来提高公司的精细化管理水平。

奉献社会履行责任担当

在我和公司团队的共同努力下，公司获得诚信经营5A单位九连冠。自2011年以来，宝鹿公司每年获得上海市先进企业称号。公司还获得了高新技术企业、上海市专精特新企业、上海市文明单位、松江区车墩镇经济贡献奖、松江区车墩镇高质量发展奖、长三角G60科创走廊策源地民营企业纳税和产值100强、松江区智能工厂称号等。

企业发展了，我决定更好地奉献社会，承担更多的社会责任。近几年，我带领公司参加了不少慈善活动，包括长溇村老年活动室走访、支援泖港镇卫生院在车墩的工作组、物资捐助中山街道方西社区、捐款松江区光彩事业促进会、捐物资到徐汇区龙华街道、走访打铁桥村和长溇村等，仅2022年就参与了15次物资和款项捐助活动，捐款捐物共计30余万元。2022年1月，我们走访慰问了车墩三阳机构的学员及打铁桥村的困难群众，给他们送去慰问品及慰问金；3月，向在抗疫支援车墩的泖港镇卫生院工作组捐赠一批抗疫物资，其中牛奶20箱、面包10箱、方便面50箱，为他们在这特殊时期的生活尽一点微薄之力；12月，我公司党支部与长溇村党总支携手开展以“忆往昔峥嵘岁月展未来豪情满怀”为主题的新春慰问走访活动，公司全体党员和长溇村的退役军人一起追忆那段苦难辉煌的革命岁月，向长溇村中华人民共和国成立后入伍的复员军人、参战人员、烈士遗属等学习致敬，仔细询问老兵们的身体状况、家庭生活等情况，对他们为国家和人民所作的贡献表示感谢，贴心送上慰问金和慰问品，把温暖和爱传递到他们心中。

时光荏苒，作为一名创二代，我在再创业的道路上已经走过了13年。13年来，松江给了我干事创业的良好环境，使宝鹿公司得以在创新之路上健康发展。新征程上，我将带领公司砥砺前行，迎接更加美好的明天。