随着主题教育的深入开展，蓝天二村党总支结合“四百”大走访，积极发挥党建引领作用，深化“一个支部一件实事”的机制，从“旧改问题清单”，变成“民生满意答卷”，以看得见、摸得着的工作成效推进主题教育走深走实。

“项目吹哨+部门报到”，整合力量办实事

建于90年代的蓝天二村小区，由于历史遗留问题，存在291号-326号36个楼道未进行过二次供水改造和部分自来水阀阀门暴露在外的安全隐患问题。拆除老旧水管、更换新水管、降低自来水阀门等，这就变成了新的“旧改问题清单”，因而寻求外部支持和资源支持解决自来水管道老化，成了摆在旧改小组面前的难题。

为了让居民尽快用上安全水、放心水，蓝天二村居民区党总支依托“美好社区，先锋行动”项目赋能为主题的党建引领“幸福中山社区议事厅”，邀请区修缮中心、街道发展办、自来水公司、旧改施工方、旧改巡逻组、物业、业委会等，形成“区级部门参与、街道部门协调、基层单位支持”的三级联动模式。在经历了数次的沟通商议会后，最终确定由自来水公司安排专业施工团队完成此项工程。9月底，36个楼道的自来水管道更换完毕，22个自来水阀门调整完成，历时2个月问题得以解决。

“停车规约+车场规划”，协商共议解难题

因老旧小区本身就无良好的车位规划，又临近松东路美食街，不定时涌入的外来车辆和与日俱增的小区私家车辆，让本就不充裕的停车位越发窘迫。

围绕停车困境，蓝天二村居民区党总支组织开展“四百”大走访，广泛征求居民意见，梳理形成4大共性需求。包括：增加停车位、外来车辆阶梯式收费、亲属车辆收费标准、修订停车管理规约等，追根溯源找问题，对症下药开良方。党总支充分运用“三驾马车”会议制度和旧改议事厅，积极发挥党建引领作用，召集物业企业、业委会、旧改施工单位、党员骨干、居民代表等，特别邀请华东政法大学赋能团队参与，推动民主协商“有事多商量，有事好商量，有事会商量”，围绕前期调研走访得到的“四大共性问题”，确定了外来车辆阶梯式收费管理、新增5个停车场、亲属车辆优惠服务等停车管理方法。会后，社区通过问卷调查的形式对全体业主进行意见征集，同意率达80%，为推进工作奠定了坚实的基础。

“红色引擎+旧改项目”，问需于民求实效

用“红色引擎”点燃“旧改项目”，蓝天二村居民区党总支通过开展“一个支部一件实事”，实施群众出题、支部领题、全员破题、党委结题“四题”治理模式。改造初期，汇总居民改造需求清单24条，累计处理矛盾纠纷500余起，实行群众需求闭环销号管理，确保“群众有所呼，改造有所应”。

其中，蓝天新村小区内有3处集中性私人车库，分别是蓝天生鲜超市左侧的私人非机动车库、203-206和219-222北侧的非机动车车库。因为无法通电，居民只能拉线到自家车库充电，这造成了飞线乱象。结合“四百”大走访，联合居委会、物业、业委会、旧改施工单位、党员代表一起实地察看、调研、分析、商讨，广泛收集居民意见建议，最终增加了分装非机动车库小电表项目，分别在3处安装了116个小电表，困扰了居民20多年的用电问题解决了。特别是222-219和203-206号楼两个区域，因车库和楼栋之间的距离，无法安装常规路灯，旧改施工单位根据实际场地，特别定制了6个车库顶部路灯，既解决了车辆出行又解决了夜间照明。