胡家埭村围绕“三He共融”的党建品牌定位，不断构建以“荷”为特色的全域品牌，探索农村多业态深度融合。以“荷花经济”助推农村集体经济壮大、农民持续增收，体现乡村振兴示范村的示范引领作用。
做优做强“荷”产业。引入“为荷公司”第三方市场主体，全力开拓荷花旅游产业。紧紧围绕吉宁书记“要更好推动一三产的融合发展”要求，扩充荷花的品类，打造“爆款”荷花品种，致力于做到全国最全的种苗基地；加大盆栽荷花对外展示、推广以及荷花延伸产品的研发和落地、批量化生产，拓展销售网络；升级荷花基地的配套设施，开创荷花夜游的新模式。全力擦亮胡家埭村“沪上芙蓉村”名片，持续增强村集体经济“造血”功能。
结对共建融“合”发展。乡村振兴示范村创建以来，胡家埭村共与30多家企事业单位结对共建，优势资源互补，打造“党建引领”新格局。胡家埭村与国家电网松江分公司结对，获得飞线落地资金支持；与建行松江支行结对，获得积分制系统建设支持。结对共建的农林学院为胡家埭村设计了荷花研学品牌项目，目前松实二小50名小学生已经参与该课程，后续的课程逐步向不同年龄段开放。胡家埭村注重自身党员队伍建设的同时，不断扩大党建结对“朋友圈”。
治理有效促“和”谐。胡家埭村创新乡村治理机制，增设23名协理员，其中有7名老党员。由原先的一个网格长负责四个生产队约190户，变成了一个协理员负责3-5排人家约30户。协理员在网格长指挥安排下，做好网格内各类特殊关爱人群、重点人群管理服务，按照“红色一天一次、黄色一周一次、绿色一月一次”的“红黄绿”巡访频次要求，做好日常关爱巡访和记录。在基础工作之外，动员协理员在村内亮身份、践承诺。通过微信群、朋友圈等线上平台，做到主动发声，引导正能量，带动村内老百姓共同打造和谐乡村。