副区长叶文娣听取对口支援与合作交流年度工作开展情况汇报。

会议聚焦合作交流年度重点工作，围绕“好项目”机制培育管理、东西部协作和对口支援考核任务推进等核心议题展开深入讨论，明确工作方向与具体要求。

叶文娣充分肯定前期对“好项目”研究谋划的意见建议，并指出，如何挖掘“好项目”，如何用好现有“好项目”，实现利益联结是关键。一要围绕“好项目”谋好思路。要聚焦党的二十届四中全会精神、“十五五”战略引领，聚焦未来5年发展需求，为“好项目”精准谋篇布局，既要立足当下破解瓶颈，也要着眼长远做好动能储备，让帮扶项目规划兼具可行性与前瞻性，确保每一个项目都能锚定对口地区发展关键领域。二要围绕“好项目”建好机制。突出机制建设的支撑作用，着力构建统筹协调、责任落实、要素保障、资金配套、督导评价等全链条工作机制，打通项目落地过程中的堵点难点，以规范化、常态化保障机制为项目建设保驾护航。三要围绕“好项目”出好成效。坚持结果导向，坚持把经济效益、社会效益、发展效益作为衡量标准，不断丰富特色农业、文旅板块内涵，探索在前店后工厂、形成全产业链、农文旅融合发展、美丽乡村建设等项目上发力，学会用战略的眼光对后续能发挥巨大效益的项目进行准确研判，并进行持续投入，以项目实效赋能区域高质量发展。

叶文娣强调，年终考核不仅是对全年工作成效的集中检验，更是总结经验、发现问题、明确方向的重要契机。做好总结工作尤为关键，既要做到全面系统、完整准确，又要充分彰显松江的工作特色与亮点。一是善于提炼，突出实效。重点突出实际工作举措与实施路径，避免空泛描述，确保每一项帮扶工作都能真实反映基层实际。二是充实案例，直面问题。问题剖析要结合工作实际列举帮扶典型案例或具体现象深入分析，工作建议须务实可行，紧扣工作中的痛点难点，提出具有针对性和操作性的解决思路。三是凸显亮点，展现特色。注重挖掘和呈现松江在对口帮扶工作中的特色做法与创新路径，聚焦核心数据与关键举措，为下阶段工作精准把脉。

区政府办公室副主任方任昊、区政府办区域合作科（对口支援科）相关负责同志参加会议。